当前，KTV行业预示着正式进入淡季。各KTV门店必须认识到淡季的深刻变化，必须树立“市场有淡季，营销无淡季，思想无淡季”的观念，从思想上战胜淡季，以积极的心态，有效的措施，强化淡季市场的运作。
促进营销团队的目标管理
中国有句俗话说：“养兵千日，用兵一时。”当淡季到来时，是到了养兵的时候，但却不是“放养”，而是“培养”。培养的一个方式就是考核指标的转换。营销人员的天职就是销售，换句话说促销人员就是为完成销量而存在的，所以企业淡季随着销量目标的降低，在考核促销人员完成销售目标的同时，把淡季考核的指标可以做出一定的转换，这样既可以使促销人员一直处于战斗状态，又可以将销售队伍许多旺季忽略的指标得以提升。
坚持做好市场侵略
加强对竞争对手市场的掠夺。狭路相逢勇者胜，在市场激烈竞争的今天，你不打别人，别人就会打你，市场竞争是残酷无情的，所以要坚持市场侵略的观点，提高市场竞争意识，认真研究门店对手，找准对手的薄弱环节，一鼓作气，攻而克之。
做好旺季与淡季的营销转换
成功营销的目标都是非常明确的，策略都是很清晰的，且都是按计划有步骤地推进实施。有一点非常关键，那就是如何做好旺季与淡季营销策略的转换。 “旺季取利，淡季取势”，这应该是营销的核心思想。取利，就是要夺取最大的客源，获取最大的业绩；取势，则是获取制高点，争取有价值的东西，包括经营人气、顾客口碑、品牌知名度，等等，从而建立长期的战略优势。
“势”和“利”的关系是截然不可分开的，没有淡季的“势”作为铺垫，就很难获得旺季的“利”；而没有旺季的“利”，也无法支撑门店在淡季里去取得所需要的“势”。往往淡季营销工作做得好的KTV，到旺季不用再投入太大的营销成本也能获利颇丰，这就是水到渠成。
淡季里，营销工作重点可归纳为三个方面：
1.老顾客的维护；
2.新客源的开发；
3.品牌形象的塑造。
要做好以上三方面的工作，适度的营销成本是必不可少的，而不是一味地没有策略性地压低经营成本。这个阶段应相对轻视收益率，而更重视上座率和顾客的满意度，终而实现旺季取利以及全年的收益目标（更多管理与营销等专业知识请关注中国KTV门户论坛娱乐3月18日第六期优秀店长训练营）。
把握淡季中的小高潮
在春节后的淡季里，也有一些小的消费热点，比如3.8妇女节，很多单位就会组织女性员工欢唱庆祝，很多女性消费者也会跟朋友相约一起唱K。
创新图变，给顾客更多的新意和惊喜
经过一个忙碌的旺季，门店并不能就可以暂时的休养生息，因为在大的市场竞争环境下，企业经营也似逆水行舟，不进则退。节后应根据节气、消费、以及营销主题的变化，及时对KTV超市商品、部分特色小食、宣传品、店内氛围等作出调整。很多门店喜欢将春节的喜庆布置一直保留着，直至这些装饰陈旧破烂才肯拆除，这就是缺乏系统营销的显著特征。
一个注重品牌形象、充满生命力的KTV，在营销的主题和具体的表现形式上，一定会不断推陈出新，不断给顾客制造新鲜感，这样更有利于培养长期的忠实客户。
当然，淡季里不适合投入太多资金做大量的促销，那样反而得不偿失，适度就好
