企业文化是企业掌门人及全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。包括经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和等。好的企业文化总能给企业创造出"天时地利人和"的发展条件；反之，就会让企业尴尬乃至员工受不了。那么，哪些公司的文化会令人直呼受不了呢？比如：加班文化、以KPI为代表的绩效考核文化、大口号大目标文化、跪拜文化......
1.加班文化
在部分企业里，工作劳动时间长，加班成常事，这些或许大家已司空见惯了，但更可怕的是，加班已经成为一种企业文化。在很多企业，不辞劳苦、废寝忘食、经常加班的员工常常被当成模范，这些人也总是最受老板的喜爱；相反，谁要是经常按时下班，就会被认为是"不够敬业"，不但自己不自在，而且领导也会侧目。"以经常加班为荣，以按时下班为耻"，无形之中却成了支配员工行为的准则。
其实，当加班成为一种"企业文化"的时候，其负作用正在迅速显现。由于经常加班，很多员工处于亚健康状态，甚至积劳成疾、英年早逝。尤其是对员工的心态和工作质量有着非常严重的不利影响。
2.以数据为代表的绩效考核文化
以KPI为代表的绩效考核文化首先过于强调执行力，抹杀了员工的创造性；其次，将各种工作，通过数字化的指标表达，由上级一层层的下达，严格要求业绩指标的完成。由于市场压力日渐繁重，有时候被压得有些喘不过气来的员工，只好通过数据造假，冲水分来完成上面的考核。这种完成数字额度的指标，会让人很容易误认为，完成指标就等于做好了工作，实际上忽视了工作价值的体现。再者，员工关怀日渐缺失，协同互助精神减弱。过度的量化考核，等于把员工的能力简化为若干个指标，达到指标就是优秀，而完不成指标就是低能。这种考核文化，导致上级对待员工只有冷冰冰的数字，而没有了把员工作为一个人的尊重与关怀。员工成为了业绩指挥棒之下的螺丝钉，企业也就变成了没有情感的机器。
3.大口号大目标文化
大口号文化十分可怕。有些企业文化非常不对，总是提很多口号，比如"我们要做行业第一"等等，本来是想激励员工，事实上最后把自己也给骗了，自己都以为自己就是老大了。后来自己发现定很高的目标是很可怕的，必然会违背经济规律，会令自己浮躁，使企业大跃进。其实，目标就是把能够影响结果的每件事情做到最扎实、最透，把最下面的事情做到最好，公司不定定量的指标，把工作做到最好就行了，从很多成功案例来看，这种方法的确是最有效的，往往结果最好。
4.跪拜文化
有部分企业制定的文化显然已经走到极端。比如，开大会让员工集体磕头，并且大喊"感谢公司，让我生存"、"感谢顾客，让我吃饭"等口号。这种做法无非是想通过这种跪拜形式，令员工感谢企业的"养育"之恩。常怀感恩之心、热爱自己的岗位和企业未尝不可，但以跪拜的形式来表达，令人想到了"奴才跪拜官老爷"，表达感恩之心，尊严却失去了。这样的企业文化，你受得了吗？
5.洗脑文化
销售、培训及KTV、夜总会、酒店服务（如沐足桑拿)等行业领域普遍存在洗脑文化，着实令人受不了。一位微友在环球公众号分享了自己在培训机构思八达集团面试的经历：
我们先看了关于思八达的企业文化的视频，然后又叫我们看了秒哥的课程（刘一秒，思八达的创始人），然后他们的人力资源在那讲秒哥的思想如何如何的牛X，我当时心理就很抵触这种洗脑的面试，视频看完后，他就叫我们谈谈感想和做个自我介绍，最后还有点时间，他说和我们闲聊，在闲聊中，他说在思八达上班认识的都是大老板，于是就举个例子说之前我有位客户缺钱，缺40多万吧，于是就向他另外一个客户借，这个客户也很爽快的把钱给了我，并对我说，思八达的我放心，还有啊，思八达出来的人在外面都是有很好的口碑的。这明显就是个洗脑的面试。
不过说真的，这种洗脑卖课程的方式，真的很赚钱，因为现在暴发户很多，而暴发户又正是缺这种思想，所以才会有这么个市场的存在。第二天叫我去复试，果断不去，洗脑的真的受不了。
6.训斥文化
有些企业并非是待遇有多不好，问题在于上司对下级的态度和管理方式，员工实在受不了上司的谩骂和训斥。
今天的中国人都在追求平等，但文化和体制以及个人理念上的差异，让中国人觉得人与人之间是不平等的，金钱、地位的差异划分出来了等级。这样的观念也带到了企业之中，上司不会觉得他的下级、在楼里做清洁卫生的人与他是平等的，也不敢相信自己与自己的上司是平等的。这样，训斥、谩骂下级也就是正常的事情。况且，在被自己的上司训斥一顿后，训斥自己的下级也是一种情绪发泄。如果，一旦公司领导秉持了这种做事风格，那结果是很可怕的。
7.军队文化
军事化的管理，强调的是绝对服从，坚决完成任务，勇于承担责任，甘愿受罚。带给员工的就是强烈的战斗意识，勇于争先，强烈的危机意识，勇于挑战自我，挑战一个个的极限。一切的一切，直接带给企业的，就是富有执行力的员工，就是一段时间后看得见的银子，这就构成了看得见的效益。这种以军事化管理模式为核心的军队文化，却成为了部分企业的企业文化。
这种军队文化强调的是执行力，要的是员工在保质保量的前提下，按照上级的命令和要求，在规定的时间内提早完成任务即可，坚持完成目标是员工唯一的目标，因此，只有你有强烈的执行力，你才能在这种公司生存。
当然，以上七种企业文化还是有一定的价值存在的，关键在于一家企业在某些环节上如何取舍，来打造属于自己、适合自己、全体认同的文化氛围。
